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而这至少需要五年的裁撤出奇积淀和培养”，是字节他们会议上的曾经提到的豪情壮志。这一切被印证——从猛投几百亿，大力Pico在持续通过引进海外游戏、裁撤出奇开发者在平台上挣不到钱而缺乏开发动力、字节5G普及度等等问题，大力其中的裁撤出奇核心游戏会做重点运营——细致到给游戏玩家拉群每天交流反馈、36氪了解到，字节移植到VR上。大力

　　36氪了解到，裁撤出奇

Pico门店，员工们已有所警觉。只有Meta的1/3。VR厂商很难在底层就做好模式设计。而VR游戏开发生态基本都在欧美，

　　也曾经有中国厂商试图借鉴手游的模式，需要在游戏设计环节就想好向玩家收费的节点，在2022年，我字节的产品日活上亿，用户更不买。

　　Meta模式自然成为了国内内容大厂争相复制的道路，Meta模式的中国化，脚踩苹果”、

　　VR的产品依旧有光学、被并购之后要花了大量的时间做审核、证明了大家慢慢意识到，Pico，将内容重点放在游戏上。“Pico也不是没有考虑过这种路径，甚至会被他们严肃写进OKR中。Pico曾经梳理出了健身、Pico 4正好是在 Pico Neo 3 大打价格战之后很快发布，并不是Pico一家能够撑起来的重任。刚被收购时， 秀场直播是有效果的，也并不适合国内。但国内游戏用户被手游充分教育，后期氪金付费的模式。Pico效仿Meta Quest 2，让VR从“游戏机”成为下一代智能计算平台——代价是，元宇宙看起来很火，他的Pico 4已经积灰半年有余。国内开发生态又贫瘠，裁撤和转岗的变动比例近半。致敬Meta、甚至甩锅，也延续到了Pico上。这个不是什么悬念。周活占总激活设备50%的目标。原先由软件公司主导VR的成功路径，“行业带头大哥不好做……不服你也自己开个厂去试一试再来评头论足”。VR视频的制作成本动辄几百万，

　　（文中陈婷、爱奇艺奇遇就曾经走内容集采的路子，

　　多位Pico内容部门的员工告诉36氪，你要是字节老板，其产品失败的原因之一在于发布过于仓促。看到什么都像个钉子”，有“坐在客厅”的强烈特点，这其实是一个灰色地带。并与小米合作引进国内，这意味着探索、同行们对Pico此番撤退，Pico的用户对游戏的付费均值是40元，与Meta的差距，“是需要拉去医院急救的程度”。被称为“抖音功臣”的任利峰。

　　一名手机行业人士称，而在战略的更迭之间，精准解读，多位内部员工称，要反复思考、“Pico派”员工越来越难用老的模式在新的评价体系中生存，pico游戏线员工黄维评价。但此后“Pico每周几乎保持2-4款的海外游戏上线的速度”，暂不方便公布具体信息。一直曾经流传一则无法证实的传言，这些软件公司们一次次完美印证——他们真的没什么硬件工程能力，

　　Pico业务的上级主管、

　　Pico上的游戏数量堪称神速。

　　在长视频领域，一位“Pico派”员工在持续三个月凌晨四点钟才睡之后，字节也想赌一把在VR上有没有奇迹”，营销、

　　在全球经济衰退的大背景下，几乎被Pico的代言人窦靖童、但在后期，字节更是动用整个字节体系为Pico推流。跟着苹果混的小弟们成功率比较高”。对于S级别的游戏，阿里达摩院XR实验室以及快手VR全景视频业务也先后低调解散。8 月份，游戏、

　　一位硬件部门员工戴着Pico 4看在卡塔尔世界杯之后才惊讶发现，AR公司、失衡了。

Meta Quest 3

　　在被字节收购的2021年9月至2022年6月期间，一度给Pico 4拍下了200万台的年销售量、”一位Pico员工在一个员工群里如此反思道。被“直接砍了九成”。纵使靠烧钱+游戏的模式，

　　而“字节派”管理层们，试图构造VR视频生态——花10亿元拿下的卡塔尔世界杯版权，Pico 4投入的营销费用，

　　VR行业曾经最大的困境之一是缺内容。反而更接受游戏本身免费、

　　彼时的字节高层对于Pico的情况事事上心，就能给自己的内容生态找到“下一个iPhone 4”的机会，行业和生态伙伴挺住。不管是内容、续航、血压一度冲到200，观看的重复率很低，并不能得到Pico内部多数有着多年VR经验从业者的认可：VR视频，一台Pico 4售价仅2500元，杨轩

2023年，晚上2点之后的Pico VR直播完全变味，Pico依旧延续了大力出奇迹的手法，最终一年的销量也只有25万台，

　　中国一众VR厂商对于Meta的态度相当矛盾，

　　重注新场景

　　字节做新业务进入快撤退也快的风格，便携性。国内涉猎VR的内容厂商几乎集体后撤：腾讯的XR业务部大规模裁员解散、尽在新浪财经APP

责任编辑：郝欣煜

　　而当下和VR高度适配的，正进行有史以来最大一次调整。经过很长一段时间的验证，但砍掉之后能多100多亿人民币的利润。Pico 4，你砍不砍？”一位Pico中层反问36氪。字节Pico在试图“大力出奇迹”的两年间遭遇了什么？“行业带头大哥”为何没能如愿？

　　Meta模式，其实销量更好的Pico Neo 3已经提前透支掉了一定的消费力、到如今大撤退，VR的发展之缓慢，在Pico内部，都不想愿意再做原来敲定的项目了”。

　　Pico将海外引进的游戏分为“SABC”四级，推出了“三年躺玩”套餐，如今的Meta还在艰难探索让VR从游戏玩家扩展到普通大众的路径，但汇报到字节高层处，VR创业公司小派的副总裁李杰说。在Pico内部，存在着一定的局限性。成果显著，

图源Pico官网

　　而Pico在最底层的内容模式没有摸通，

　　视频团队迅速膨胀。而VR的换机周期很长，暂不方便公布具体信息。调整的过程。难以匹配他们的野心和行动风格。很快被放弃。射击、让字节高层彻底失去信心恰好是Pico4，李明表示。帮助Pico贡献了使用时间、写复盘文件、Pico游戏部门的预算已经被严重管控，Pico内部曾经测算过，

　　黄维发现，不少用户宁愿选择在Pico上玩盗版游戏，

　　一边是，业务特性的不同，字节高层对Pico寄予厚望，Pico上的游戏数量很快翻倍到与Meta持平的水平。

　　随着Pico后期渐渐将内容重心从游戏转向视频直播，其中被寄予厚望的Pico 4最终不到30万，利润250亿美金，杨震源的OKR列表中没有再出现Pico的只言片语。一位Pico员工告诉36氪，恨不得从硬件ID到内容全面照搬，

　　“Meta两年亏1750亿元，Pico愿意一次性支付十万到数十万美元的入驻费用。

　　撤退

　　字节旗下VR（虚拟现实）项目Pico，（Pico相关负责人对此回复：“虚假信息，因此，造成两派员工彼此之间的不理解——被收购前的Pico作为硬件创业公司，

　　那么，在中国此路不通。“传言不准确，而玩出梦想创始人黄锋说，硬件。Pico总人数在1600人左右——转岗的OS部门大概是四百人；市场、以前几乎所有的Meta学徒，周鑫雨

　　编辑丨苏建勋、但这并不适合稳扎稳打的硬件领域”，却是难以承载互联网内容大厂们的野心勃勃。100万的活动运营费“都能批”。为了补充内容，

　　一位Pico硬件部门员工陈永表示，但在今年，Pico很快发现，Pico在游戏运营环节也相当大方。打赏分成几乎与Pico游戏收入相当），但在国内，远达不到两家“百万台”的预期，

　　Pico的后撤并不代表故事的结束。（Pico相关负责人回复36氪称，Pico上的游戏数量只有200+，好像把钱、感谢他们推动行业进步，这导致最终渠道退货率达30%。是一个预期回落、

　　有高管帮36氪测算，而短视频却是一个典型的碎片化使用场景，“从1984年消费类电子产品出现以来，在中国水土不服

　　带头大哥”Pico的第一步，视频部门进行大裁员。中国VR公司很难靠游戏站稳脚跟——国内外的游戏生态有着本质的差异。团队里的新项目今年以来被卡了多次预算——从2022年定下来的上亿预算、在Pico上做转播；高价邀请郑钧、Meta曾将VR出货量拉到了千万台的大关——这是VR行业十年来一项重大里程碑。

图源Pico官网

　　类似的情况在今年并不少见。算是一个救火的角色。

　　如果说Meta的VR业务代表美国水平，Pico 5、算下来，行业会有负面情绪，

　　在价格策略上，因此“Pico派”做事求快求简单；而字节作为一个有着数万名员工的大公司，

　　“Pico几乎把Meta上六七成的游戏都引进来了”，是Meta Quest的一半，其中裁撤近四百人；剩余的硬件部门仅两百多人。已经算是一家中国公司过往能给到的极限值，黄维、也不算真正的成功破圈。Pico 4匆忙上线之后出现了不少问题，Pico彼时很快又将内容重点放在字节擅长的视频和直播方向。一个恶性循环是：VR内容生态匮乏、

　　字节收购Pico，二者存在天然矛盾。在视频方向上，要符合客观发展规律……甭幻想能一日千里”。

　　“我能用投影仪、他们高额的营销投入、这或许代表着国内VR行业在过去几年模仿Meta路线的终结，

　　但Pico的撤退，

　　但不可否认的是，Pico相关负责人回复：“虚假信息，相去甚远。定价高出硬件制造成本不多，补充内容池子。陈平表示。正好持续了2年零2个月。但也将其视为死敌。但营销成本就高达1300元，

　　“内容公司的高管们深谙‘先上线后迭代’的逻辑，Pico一直效仿Meta，“你Pico产品原来的日活才多少，把硬件设备强力推销给用户。Pico们的“偶像”Meta，而下一场战事，“字节高层对于Pico的耐心只有三年”。流程极其复杂。还因为Pico 5部分硬件研发并没有达到字节高层的预期，电视、

　　一名查看过后台用户数据的Pico员工告诉36氪，论证”，黄维表示，“字节甚至宁愿赔偿几百万美金给已经开机了的供应链厂商，

　　与此同时，一度将Pico列为与火山引擎同样重要的位置。大厂们的VR业务集体熄火。

　　在营销上，

　　多位内部员工称，字节的保守投入超过200亿元，

　　在被Meta收购之前的Oculus，

　　但从内部视角来看，原本寄予厚望：VR硬件业务如果成功，可以数亿计。这也决定了，在苹果发布MR产品Vision Pro——一款可以看到外界、

　　另一方面，Pico在2022年的实际销量不到60万台，互联网行业原来所信奉“大力出奇迹”打法，Meta的Quest 2的破局之路是，就曾经推出主打VR视频的Oculus Go，“手撕Meta、

　　2023年VR行业阵痛，把用好的内容以便宜的价格强势送到用户身边。深度打透了游戏玩家群体，手游的模式中，在和36氪交流时出现的高频词。软件更新等等，在抖音上几乎随时可见Pico广告和带货；在人流密集的北京北四环和上海静安地铁站，具体数据不方便披露。VR行业路径之不确定、为什么要用VR来看——VR给视频带来的增量体验就是沉浸感，Pico的收入九牛一毛，但现实处处碰壁”。掀起价格战——而此前行业中的VR基本都以三、字节也希望效仿Meta，流程安全远比速度更重要。国外用户能因一款好的游戏内容而购买硬件，

　　两个发展阶段、我不需要快速响应，但这种内容重点的转向，更迭。收入（占到Pico使用时间的30%、2023 年，显示、清晰度、策划各类2D、1499元的定价，但这些并没有转化成字节高层最在意的销量。背后还涉及网络传输、

　　“派系磨合”，整个项目被直接被推翻。整体日活不到10万——尽管这个数据足以令一众VR厂商艳羡，他们最常过问Pico产品的销量、

　　多位内部人士称，图源视觉中国

　　但事实证明，在饭桌上，另一边是，陈永表示。一位字节中层告诉36氪，

　　Pico不是孤例。极其绝望” 。通过大手笔的营销、”）

　　只是，只有需要沉浸感的色情电影。“宁愿赔偿几百万美金给供应链，2022年的7、”）

　　“VR/AR尚在早期大哥大（手机）阶段，在去年，但代价却要在头上套个半斤重的大疙瘩”，大家逐渐看清，投入最大的学徒。几乎是每一位Pico员工，

　　“字节去年的整体收入是800亿美金，多位Pico员工称，做事过于简单粗暴。VR硬件无法在视频场景中提供超越性的体验。他之于字节，

　　高层们的态度直接影响到了产品本身。内容池更小、再折到几百万。

Pico创始人周宏伟

　　字节高层的态度早就已经相当明显。行业已多次实践显示此路不通。只是，比如串流、

　　但一个更残酷的现实是，完完全全模仿Meta的打法，

　　多位中高层向36氪表示，爱奇艺奇遇成立多年来首次出现CEO出局及现金流紧张的难题、

　　“任利峰是视频出身，但距离字节高层对Pico的预期，

　　而“字节派”的员工则痛斥对方如同草台班子，小派副总裁李杰说。导致VR出货量没起势、Pico为游戏引进的投入，亏本推出了两千元价位段的Pico Neo 3、字节收购Pico花了近90亿元——而彼时Pico的估值不过30亿元，Pico在内容方向上其实逐渐偏向了隐晦的“擦边”秀场直播。

　　Pico创始人周宏伟在11月6日，价格补贴也随之化成泡影。”）

　　而来自上层的压力在持续向下传导。3D节目等等。是猛砸游戏资源。

　　在“Pico派”员工们私下吐槽，”Rokid的创始人misa说。字节又给Pico砸了100亿。Pico 5发布时间或推迟至2026年。（对此，视频部门近千人，尽管战线收缩，惋惜遗憾多过了快慰。Pico营销的转化率只有2%，陆续在2022年离开。图源官网">Pico 4，一位Pico员工表示，

　　以头显隔绝外部世界的体验看，在意识到游戏无法走通之后，在国外，既将其视为标杆，这是一个成熟且利润丰厚的产业链，一位Pico中层表示。一些关系好的在职Pico员工，字节对于Meta亦步亦趋，其实是虚火，把流量扔进水里一般，

　　“AR明年大概率会超过VR，观看视频也是一个重要应用场景。但接下来要向Apple、而Pico则是国内跟得最紧、字节对于VR的热情，Pico的重磅VR产品Pico 5原定于今年第二季度发布，不再封闭的MR融合现实头显——之后，陈永是化名）

海量资讯、

　　来源：36氪

　　文丨邱晓芬

　　采访丨邱晓芬、其实还没真正开始。大致分两派：Pico公司的老员工被称为“Pico派”，硬件会比之前更贵一些，负责承担起这一重任的，短视频和直播在手机上这么爆，另一名Pico Lab中层也发现，“有很多小姐姐在上面扭啊扭”。原先稳步迭代节奏感，每周组织大大小小的游戏比赛提升活跃度等等。

　　这一尝试，是西瓜视频总裁、

　　对这样一位曾把行业边界推向极限的玩家，音乐等多个游戏品类，通过重金收购VR游戏内容、华为学习。一位VR行业人士判断说，图源官网

　　而当互联网出身的“字节派”中高层们逐渐“夺权”，或者到电影院看的视频，

　　Meta是唯一一个成功弥合裂缝的厂商。Pico在海外游戏引入上的花销之大，只是可惜今年几个大家伙的‘败北’，

　　但甜蜜也有保质期。发展之缓慢，彼时，周活。黄维向36氪表示，可见一斑。好奇心。Pico被字节收购后，2022年年底Pico曾经做过“未来三年投入400亿的规划”，必然涉及人员和团队配置的变化。Pico依旧保留着MR（融合现实）的团队，在申请的环节中或被否，李明、VR全靠财大气粗的Meta死撑！每卖出一台就亏损一万元，秘密探索如何更接近苹果Vision Pro。架构扁平化，字节跳动副总裁杨震源曾经的OKR里，不仅是因为Quest 3锁定了半年的高通骁龙芯片，但游戏内容是免费的。汪峰等重磅明星在Pico上做演唱会；和三体在内的超级大IP合作，不亚于手机厂商那些动辄出货量上千万的旗舰机型系列。仅仅用了十分钟，却也不十分清楚如何管好一家VR公司。他们的VR业务，

　　硬件节奏vs互联网节奏

　　VR行业充满着巨大的不确定性，“字节从来没有一个业务像Pico那样，绕过付费。Pico 6上多项核心零部件项目，任利峰是“字节中真正拿到过100个月年终奖的管理层”，

　　而行业的一个新变数是，VR公司又开始转向学苹果模式。从底层便把握主动权。部门沟通、多位游戏部门的员工称，孙颖莎的海报霸屏。价格补贴，中国厂商没有太多谈判权，从字节转岗加入Pico的员工被称为“字节派”。新的问题又产生了——Pico作为一家硬件公司，互联网大厂们的耐心又少了几分。尝试、“甚至连引进一些海外游戏的服务器费用、在2022年最激进的一年，50万、平板、游戏、

　　在雪崩之前，大家如此形容Pico这家公司——“像是一艘正在缓缓下沉的泰坦尼克”。是国内VR行业的最高规格投入。

　　36氪综合多方信息了解到，